中路西建

1、班组建设

●班组管理机构健全，职责分工明确，凡事有人负责；

●班容班貌整洁，物品定置摆放、无杂物；

●班组管理制度上墙，生产指标上墙公示；

2、安全活动与班会记录

●安全活动记录齐全、规范；

●坚持班会制度和班组会议记录制度；

●施工措施交底记录齐全；

●无发生机械施工，交通一般以上事故；

3、机械检查与保养

●执行机械周检制度，检查记录齐全、班长签字确认；

●机械保养规程执行良好，无漏保失保现象；

●班组机容机貌整洁、无碰撞、无污染；

●机械修理及时，机械状况保持良好；

●机械操作规程.上墙，机内悬挂或张贴；

●机械整改通知及时组织整改；

●机械单机档案建立齐全、内容规范有序；

4、质量控制与前后台操作协调

●砼搅拌、运输、泵送严格执行质量技术管理规定；

●砼质量控制良好，前后台信息反馈及时，避免质量事故发生；

●无发生因砼供应超过时，延误施工造成质量事故；

5、服务质量

●履行服务承诺，按时提供服务，满足生产需要；

●不发生向总部投诉事件，工地投诉事件及时处理并达到用户满意且工地投诉事件不超过三次；

●公司进行满意度调查，本班组无不满意现象。

6、燃油控制与物料消耗

●燃油控制措施得当、效果良好；

●各机械加油记录准确、齐全，班组综合油料消耗在规定指标范围内；

●其他物资消耗、劳保用品消耗在班组综合指标范围内，消耗记录齐全、准确；

●砼搅拌、运输、泵送消耗在定额要求范围内，无乱倒浪费现象；

●以上各项考核内容，由搅拌站长及管理人员负责考核，考核结果报总部总部抽查核实，以上各项出现中一项不符合，扣发班长奖金，根据出现问题，情况严重时另行扣罚。各类事故发生后，根据公司事故调查处理规定另行处罚，每项考核合格后，每季度对班长及班组兼职管理人员进行一次奖励。